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El control de gestión estratégico: la gestión por actividades/ Philippe Lorino

By: Lorino, PhilippeMaterial type: TextTextLanguage: Spanish Publisher: Santafé de Bogotá : Alfaomega 1996ISBN: 9586820475Subject(s): CONTROL DE GESTIÓN | ANÁLISIS DE COSTOS | CONTABILIDAD DE COSTOSDDC classification: 657.42
Contents:
Las bases del control de gestión tradicional 2.Los nuevos datos de la competencia industrial 3.Costes para administrar 4.El porque de las actividades y los procesos 5.El análisis de las actividades 6.Descripción de la actividad 7.Las unidades de trabajo 8.La identificación de las actividades criticas 9.Los inductores de eficiencia 10.El sistema de los indicadores de control--11.Eficiencias y costes de las actividades una medida multicriterio 12.El coste de los productos 13.Administrar el ciclo de vida de los productos 14.Controlar la tensión de los flujos 15.Cuentas tensas para flujos tensos 16.La gestión estratégica de la inversión 17.Otras aplicaciones 18.Consideraciones prácticas sobre la implantación 19.Tres grandes mutaciones: en todas partes, ante, con 20.Nomenclaturas de actividad 21.La contabilidad por actividades en hewlett-packard 22.La contabilidad por actividades en la planta siemes de regensburg 23.La contabildad por actividades en tecktronix 24.Programas de contabilidad por actividades
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Item type Current location Collection Call number Vol info Copy number Status Date due Barcode
Libros/ General Libros/ General Biblioteca Central Euclides Jaramillo Arango
GEN 657.42 / L872 (Browse shelf) Vol. 1 Ej. 1 Available (Sin restricciones) 037056

039548 PERDIDO/2004

Las bases del control de gestión tradicional 2.Los nuevos datos de la competencia industrial 3.Costes para administrar 4.El porque de las actividades y los procesos 5.El análisis de las actividades 6.Descripción de la actividad 7.Las unidades de trabajo 8.La identificación de las actividades criticas 9.Los inductores de eficiencia 10.El sistema de los indicadores de control--11.Eficiencias y costes de las actividades una medida multicriterio 12.El coste de los productos 13.Administrar el ciclo de vida de los productos 14.Controlar la tensión de los flujos 15.Cuentas tensas para flujos tensos 16.La gestión estratégica de la inversión 17.Otras aplicaciones 18.Consideraciones prácticas sobre la implantación 19.Tres grandes mutaciones: en todas partes, ante, con 20.Nomenclaturas de actividad 21.La contabilidad por actividades en hewlett-packard 22.La contabilidad por actividades en la planta siemes de regensburg 23.La contabildad por actividades en tecktronix 24.Programas de contabilidad por actividades

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