Gerencia de proyectos : cómo lograr la ventaja competitiva / Jeffrey K. Pinto ; traducción Juan Manuel Cubillos Avellaneda [y otros cuatro].

By: Pinto, Jeffrey K, 1958-Contributor(s): Pinto, Jeffrey K, 1958- | Cubillos Avellaneda, Juan Manuel [traductor.]Material type: TextTextLanguage: Spanish Original language: English Publisher: Bogotá Pearson, ©2015Edition: Tercera ediciónDescription: xxi, 538 páginas : ilustraciones, diagramas ; 27 cmISBN: 9789586992978Uniform titles: Project Management Achieving Competitive Advantage. Español Subject(s): Administración de proyectos | Elaboración de proyectos | Evaluación de proyectos | Administración de riesgosDDC classification: 658.404
Contents:
Contenido: Introducción. ¿Por qué la gerencia de proyectos?. -- El contexto organizacional. Estrategia, estructura y cultura. -- Selección de proyectos y gerencia del portafolio. -- Liderazgo y el gerente de proyectos. -- Gerencia del alcance. -- Conformación del equipo del proyecto, conflicto y negociación. -- Gerencia del riesgo. -- Estimación de costos y presupuesto. -- Programación del proyecto. Redes, estimación de la duración y ruta crítica. -- Programación del proyecto. Retraso, comprensión y redes de actividades. -- Programación de proyectos con cadena crítica. -- Gerencia de recursos. -- Evaluación y control de proyectos. -- Cierre y terminación del proyecto.
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Obras de reserva Obras de reserva Biblioteca Central Euclides Jaramillo Arango
RESERVA
Papel 658.404 P659 3ed. (Browse shelf) Ej. 1 Available (Acceso Restringido) 072949

Project Management Achieving Competitive Advantage.

Incluye referencias bibliográficas e índice.

Contenido: Introducción. ¿Por qué la gerencia de proyectos?. -- El contexto organizacional. Estrategia, estructura y cultura. -- Selección de proyectos y gerencia del portafolio. -- Liderazgo y el gerente de proyectos. -- Gerencia del alcance. -- Conformación del equipo del proyecto, conflicto y negociación. -- Gerencia del riesgo. -- Estimación de costos y presupuesto. -- Programación del proyecto. Redes, estimación de la duración y ruta crítica. -- Programación del proyecto. Retraso, comprensión y redes de actividades. -- Programación de proyectos con cadena crítica. -- Gerencia de recursos. -- Evaluación y control de proyectos. -- Cierre y terminación del proyecto.

Verificado 12-10-2018

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